En su balance de gestión, el jefe comunal de Posadas resaltó la implementación de un “sistema de gestión semafórico totalmente nuevo y un Centro de Control de Tránsito”, así como la puesta en marcha del Programa #100EscuelasDeportivas, .
“Estos 82 días en el gobierno representaron el desafío de activar una nueva cultura de trabajo en el Municipio, y responder en múltiples frentes para hacer realidad la visión que pregonamos”, dijo el intendente ante la presencia de los concejales de Posadas.
“Lo hicimos con alegría y convicción, por supuesto que con errores propios de todo aprendizaje, pero siempre en la buena fe de corregir aquello que hay que corregir, y profundizar las líneas de acción en las que creemos firmemente… Pusimos en marcha un programa de pavimentación, que abarca el Plan Avenidas, la recuperación del pavimento de las calles céntricas e intervenciones en barrios de la ciudad…”, añadió.
“Por otro lado, estamos llevando adelante el mantenimiento de calles terradas, el reacondicionamiento de badenes y la construcción nuevas dársenas de hormigón armado para paradas de colectivos urbanos en todas las avenidas de la ciudad”, dijo.
“Estamos implementando el mantenimiento y reacondicionamiento de plazas; reparando los CAPS; haciendo fumigaciones, desmalezado y pintura de escuelas; y mantenimiento y mejoramiento de las instalaciones de los Balnearios de El Brete y Miguel Lanús para el disfrute de los vecinos. Y si todas estas obras le empezaron a cambiar la cara a la ciudad, no tengo dudas que la transformación más importante de las últimas semanas ha sido el replanteo integral del servicio de limpieza y recolección de residuos”, indicó.
“Con la Secretaría de Desarrollo Económico nos propusimos llevar adelante una rápida intervención para apoyar la actividad de nuestras empresas y el sostenimiento del empleo. Desde diciembre a la fecha se concretaron 175 nuevas altas comerciales, lo que implica una mejora de un 10% sobre el mismo período del 2019, registrado también menos bajas que el mismo período del año anterior. Se logró que más de 60 empresas tengan acceso a los servicios de la Oficina Municipal de Empleo, permitiendo así que más de 110 jóvenes posadeños puedan realizar su “Entrenamiento Para el Trabajo”, mejorando su performance y experiencia en el mundo laboral”, resumió.
“La Secretaría de Cultura y Turismo llevó adelante dos grandes hitos de los que me siento orgulloso: un programa de verano que brindó contención y esparcimiento a los vecinos, viviéndose en playas y plazas, y nuestros carnavales que hoy asumen una nueva identidad de cara al río. En la Secretaría de Salud, Medio Ambiente y Desarrollo Humano priorizamos el fortalecimiento de un sistema que garantice el derecho a la salud de todas las personas que habitan o transitan el territorio del municipio de Posadas, a través del cuidado y la atención integral”, indicó.
“Desde el primer día asumimos la lucha contra el dengue, que implica cambiar los paradigmas que traemos en nuestra conciencia transmitida de generación en generación. En dos meses visitamos casi 60.000 hogares, enseñando cómo eliminar criaderos, desechando cacharros y recipientes”, expresó.
También habló de las “tareas necesarias para dar lugar a las inscripciones al Boleto Estudiantil Gratuito. También creamos la Dirección de Educación Inclusiva, en búsqueda de lograr una total y real inclusión para las personas con discapacidad”.
Acompañando al gobernador @herrerayflia, al intendente @LaloStelatto, y al concejal @Facundosartori, en la apertura de Sesiones del Concejo Deliberante de #Posadas. Ilusiones y proyectos en marcha para la ciudad y los vecinos!! pic.twitter.com/OzutSyqBiU
— Hugo Passalacqua (@passalacquaok) March 1, 2020
“…En un inicio de año difícil por las constantes inclemencias climáticas brindamos asistencia y acompañamiento permanente en situaciones de emergencia. Además, en conjunto con el programa Ahora Gas, llevamos las garrafas solidarias a distintos barrios de la ciudad.
A través de la Secretaría de Hacienda atendemos un aspecto prioritario para nuestra gestión desde el primer día, que es entender a la política salarial como herramienta de valorización del trabajador municipal y dinamización de la economía local.
Por el lado de los ingresos, se asumió una posición proactiva para mejorar la recaudación tributaria, multiplicando los canales físicos y digitales de atención. Se volvieron a imprimir boletas, complementándose con envíos por WhatsApp, correo electrónico y redes sociales.
Todas estas acciones muestran un gobierno en acción, dinámico y responsable, que no descansará hasta llegar a cada lugar de la ciudad. Pero para abordar los temas más complejos, se requiere un planteo estratégico y estructural; pensar en grande para construir una ciudad grande.
A los empleados municipales queremos reiterar la invitación y el compromiso de trabajar juntos, porque muchos son los problemas de la ciudad y muchas son las expectativas de la población a través de sus demandas que fueron ratificadas en las urnas.
Queremos que el trabajo de cada uno se dignifique, y es por ello que tenemos la meta de capacitarlos, mejorar el entorno en donde se desempeñan y brindarles herramientas, equipos, ropa y procedimientos adecuados de trabajo.
En cuanto a los vecinos, venimos a pedirles un mayor compromiso para con la ciudad y con el resto de la sociedad. Lo reiteré en cada mensaje y aparición pública: la comunidad se construye entre todos.
Invito a cada conciudadano a asumir la responsabilidad de cumplir con las normas, cuidar el patrimonio público que es de todos y cada uno, y respetar al otro como semejante, con los mismos derechos que nosotros.
Para pensar el futuro de la ciudad, quiero proponerles un punto de vista diferente, que se centra en ejes de desarrollo urbano, cuyo abordaje necesariamente es transversal, e incluso excede al gobierno municipal.
En materia de tránsito, implementaremos un sistema de gestión semafórico totalmente nuevo y un Centro de Control de Tránsito, al que buscaremos integrarlo con las cámaras de seguridad instaladas por el Ministerio de Gobierno.
A los fines de mejorar el transporte público, estamos llevando adelante una serie de mejoras de calles, badenes, dársenas y lugares de estacionamiento; de forma tal que los ómnibus del Sistema Integrado de Transporte acorten sus tiempos de viaje.
Además, trabajaremos con las empresas del sistema en la puesta a punto y mejoramiento de la aplicación para celulares BondiYa!, a los efectos que los vecinos aprovechen mejor los horarios de los ómnibus.
Consideramos que la descentralización urbana de Posadas es fundamental para nuestra ciudad. La ubicación de los entes de gobierno y la actividad comercial han hecho que un altísimo número de posadeños todos los días hábiles tengan que trasladarse al centro para realizar trámites.
Entendemos que es prioritario establecer espacios de atención para usuarios de estos servicios en puntos clave de la ciudad, para reducir la cantidad de viajes al centro, disminuyendo así la congestión del tránsito y reduciendo los tiempos de traslado.
La propuesta es que el municipio tenga a su cargo la ejecución de Centros de Atención al Vecino, consistentes en construcciones con todo el equipamiento e instalaciones necesarias, donde los usuarios puedan realizar de manera concentrada un gran número de trámites.
Estamos convencidos que es imperativo mejorar los sistemas de recolección y la eliminación de los mini basurales, que constituyen una clara manifestación que la demanda supera a la oferta de estos servicios.
Para lo cual incorporamos 19 camiones nuevos y 550 contenedores nuevos de alta calidad y estamos gestionando la incorporación de 200 unidades adicionales, lo que aumentará la capacidad prestaciones del área de Servicios Públicos de la Municipalidad.
También estamos trabajando para la pronta implementación de campanas de recepción de residuos reciclados por la población; en distintos puntos de la ciudad, para su procesamiento en la planta de reciclado, a la que estamos mejorando y ampliando en sus capacidades.
Para la modernización de la gestión municipal a partir del gobierno electrónico, hemos dado comienzo una serie de trabajos que buscan mejorar la atención al ciudadano, desde servicios digitales a remodelaciones edilicias.
Acorde a los tiempos que corren y el desarrollo tecnológico, estamos avanzando en una plataforma de gobierno electrónico, donde el ciudadano pueda gestionar múltiples trámites sin necesidad de hacerse presente en el municipio.
Desde el municipio tenemos el desafío de posicionar a Posadas como el gran portal de entrada a Misiones. Con el crecimiento del comercio y los servicios a partir del turismo, generamos fuentes de trabajo y desarrollo económico.
Para ello, continuaremos no solo con la producción de proyectos propios, sino que también acompañaremos a los proyectos independientes de la ciudadanía, sean artísticos o relacionados con el turismo.
En materia de Salud, Medio Ambiente y Desarrollo Humano, buscamos implementar programas y acciones comunitarias de mejoramiento del entorno, las viviendas y preservación del medioambiente, entre otras finalidades de carácter fundamental.
La meta es garantizar el derecho a la salud de todas las personas, a través del cuidado y la atención integral que comprende la promoción de los hábitos saludables, prevención de enfermedades, la restitución de la salud, la rehabilitación y el cuidado a lo largo de su vida.
Queremos mejorar aún más las prestaciones de los CAPS, esto a través de una extensión de sus horarios y prestaciones, como medida de acortamiento de la brecha centro – barrios periféricos, que es un reclamo de la población.
El cuidado de los espacios verdes, el aumento de su superficie y la recuperación de los arroyos urbanos son premisas básicas de nuestro accionar ambiental. También continuaremos con la tarea ya iniciada de puesta en valor del Jardín Botánico de Posadas.
En lo atinente al desarrollo humano, pusimos en marcha el Programa #100EscuelasDeportivas, mediante el cual se pretende llegar a más de 4000 alumnos de diferentes edades, principalmente en zonas periféricas donde la gente tiene menos posibilidades de acceder a la actividad física.
Mediante el Centro Integral de la Mujer y el Niño, trabajamos sobre cuestiones de políticas públicas abocadas a dar una solución a una problemática social tan fuerte y visible en la ciudad como lo es la violencia de género.
En el eje de Intervenciones Urbanas y Desarrollo Económico, la condición ciudad capital de Posadas nos obliga a planificar y coordinar las intervenciones de múltiples entidades que prestan servicios y realizan obras.
La herramienta principal de integración urbana consiste en un plan de infraestructura básica que llevará pavimento, saneamiento e iluminación a sectores relegados de la ciudad.
Cuando el estado llega con sus obras, se construye la seguridad, se generan las condiciones para el progreso, se da impulso a las emprendimientos económicos, y se mejora el acceso a la salud y educación.
Como modelo urbano a futuro, proponemos posicionar a Posadas como capital de la Biodiversidad, para recibir a los turistas con una cartera de atractivos que complementen a la hermosa costanera que poseemos.
Tenemos muchos otros proyectos e ideas, que iremos madurando en conjunto con la ciudadanía en los meses por venir. Pero el aspecto central de la nueva ciudad que proponemos no se manifiesta en obras ni inversiones, sino que implica un cambio cultural.
El objetivo de este ingeniero y su equipo es mucho más que construir calles: QUEREMOS CONSTRUIR CIUDADANÍA. Creo profundamente en la solidaridad del ser humano, y el compromiso de todos para lograr una ciudad mejor.
Les pido que nos acompañen en este camino, que nos marquen los errores y nos propongan nuevas ideas, porque acá no hay iluminados, sino un grupo de personas honestas y comprometidas que quieren hacer lo mejor para sus hijos y nietos, para su prójimo…”.
